漢陽市政道德講堂先進人物事跡

                   ——記漢陽市政那些蠻拼的人

生活如詩，詩意有盡情難盡，生活如茶，茶香滿口情悠悠。我們生活著，遇到許多人，發生很多事，很多故事會在不經意間感動著我們，震撼著我們，無論是殘缺還是完整，無論是偉大還是平凡，都發揮著道德無限的力量。作為城市的建設者，我遇到了這樣一些人和這樣一些事。                          

陳文，一個三十出頭的小伙子，2004年7月進入漢陽市政以來，從施工員都施工主管，再輪崗到成本核算員，2012年再次走向施工一線，擔任項目經理職務，2014年獨立成立第七項目部，負責國博大道道路排水工程、芳草路道路維修工程、亞行貸款武漢城市環境改善連通港渠道整治工程、武漢市鸚鵡洲長江大橋漢陽接線瀝青工程等項目。全年完成產值1.278億元，創下了項目部產值新高。用他的話說，作為項目經理，項目部不僅要注重產值目標，更要注重成本效益，不僅關注安全生產，更要注重團隊建設。

回想起來，2014年多少個不眠之夜歷歷在目，多少個通宵達旦盡為責任。項目部初建，在人員不足，經驗不足的情況下，他頂住壓力，在工作中，注重項目部人員間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互搭建、信息暢通。他注重調動項目部成員的積極性，發揮每一個成員的優勢，按照分工給他們壓擔子，讓他們心情舒暢地工作。2015年，作為公司的頂梁柱，再次承擔四新泵站基坑支護工程、四新泵站翻堤出工程的重任。他知道良好的信譽和形象是企業的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。只有增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。才能以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

楊佳，女，參加工作10年來，先后擔任集團公司出納、會計、財務主管等職務，現為一公司財務主管。工作期間，負責處理集團公司及多家子公司的財務工作。工作中，她勤奮好學、勇于創新，先后參與漢陽市政成本歸集管理辦法的編寫、稅收優惠政策落實、養老保障數據的測算、推行財務規范化核算、初次利潤考核數據探底分析、企業預算管理等。憑借驚人的毅力和出色的表現，先后獲得集團公司優秀員工、優良員工等榮譽。

回想工作初期，快節奏的工作狀態和巨大的工作量讓她感到了自己的渺小，她同時也感受到，要將這些工作做好面對的層層壓力。然而生性不服輸的她，那一刻下定決心，要快速成長成一名響當當的“漢陽市政鐵軍”，隨著工作涉及面越來越廣，經驗越來越豐富，僅僅兩年之后，她很快由一個“新兵”，成長為一名財務“老兵”，也開始喜歡上這個經常與各種賬簿和財務數據打交道的工作。2009年這個“老兵”第一次承擔事業單位財務管理工作向同行業規范轉型工作，在試點的項目管理處高新五路核算中，她細致的準備每一項工作，制定的實施方案，常常與項目部成員在現場一起反復推敲、論證。功夫不負有心人，漢陽市政第一個“成本歸集管理辦法”順利出臺，該辦法為落實和有效運用國家政策，及今后的規范化核算管理提供了保障基礎。為保障全體員工的養老保險，參與社保局的計算方式研究，組織參與全集團的財務人員進行計算方式測算，用最優惠的政策解決全員的養老問題。此后連續兩年，楊佳在財務部參與推行輔助賬的規范核算、組織初次利潤考核數據探底分析。

 “財務工作并非事事順利，但每一場都是必須要贏的較量”，楊佳這些年里和財務人員們改進辦法、創新方式，不斷完善財務制度，不斷克服困難，贏得勝利。2014年，她調任一公司擔任財務主管，她感覺到自己肩上的擔子更重，責任更大。楊佳明白財務管理辦法的改進勢在必行，每天在厚厚的專業書籍和自己歷年來整理的各類資料中查找答案，在實際操作中摸索、總結方法、思路。

為推行全資核算，組織公司內進行資料收集，白天組織部門、項目部配合資料收集、到業主單位復核對賬，夜晚帶領財務人員清理賬務，奮戰150多個日夜，終于在規定的時間內有效完成了艱巨的清理任務。

對財務工作的喜愛，加上勤奮鉆研，近年來楊佳的理論知識不斷提高。憑借多年實戰經驗，她負責“項目預算軟件”的研發，推行企業內的預算控制，取得良好的節資效果。

陳俊俊，男， 2006年6月加入漢陽市政（一公司），現任項目經理職務，工程師，二級建造師。從事市政工作多年，他從最初的一名見習生成長為現在的一名優秀的項目經理，此中付出了巨大艱辛的勞動。他的每一個腳步都付出了辛勤的汗水，每一步都是踏踏實實，勤勤懇懇干出來的。作為一名項目經理，他在各方面嚴格要求自己，在崗位上做到盡職盡責、愛崗敬業、積極進取，在技術上力求完善。

參加工作以來，該同志先后參與建設了解放大道上延線改造工程、沌口人行天橋工程、下太子溪排水渠工程、友誼大道刷黑工程、二七大橋瀝青攤鋪工程、武漢市二環線武昌接線2標等工程項目。他是個善于思考善于發掘自身缺陷的人。他在擔任施工主管期間，深刻意識到，自己思考問題的方式和能力僅僅停留在如何把工程現場管好，還處于項目部管理的中低端，他意識到自身的管理局限性隨時會發生，為此他不斷努力，不斷突破。不僅在施工技術方面善于提出自身的獨到見解，在項目管理上，也逐步形成了合理成熟的體系，成為公司年輕項目經理的典范。

2013年，作為公司的頂梁柱，公司將二環線武昌接線工程2標段的重任交到了他的手上，該工程是武漢市城建攻堅五年計劃的重要工程之一，因此工期十分緊張。面對艱巨的任務，他毫無怨言，在工地一戰就是兩年，由于工地處于交通復雜地帶和居民居住區，施工作業需要晝夜合理分配。他接到任務后合理調整作息時間，提前安排24小時不間斷工作；和項目部的同事一通奮戰在二環線建設的熱潮中，有時一天只能睡一兩個小時，最終保證了橋梁按期建成通車。

在二環線武昌接線工程2標段剛剛通車，項目部還來不及休整，漢陽墨水湖公園及環湖綠道工程（北岸）隨后開工，該工程是銜接漢陽新老城區生態景觀帶的重要區域，該工程工期緊、任務重，關注度高、壓力大，且施工范圍廣、區域大、戰線長；工程涉及的專業多，施工單位多，協調量大。在這樣的情況下，他默默的接下了施工任務，接受新的挑戰。

良好的職業修養是每一個優秀員工必備的素質，良好的職業道德是每一個員工都必須具備的基本品質，陳文、楊佳和陳俊俊等同志就是這樣有著崇高職業道德的人，是漢陽市政典型的代表和勞動模范。

在五一勞動節及五四青年節到來之際，讓我們向漢陽市政辛勤耕耘在一線的同志們送上一聲誠摯的問候。