我公司推行了項目技術(shù)負責人制度，通過對擬定項目技術(shù)負責人2-3年培養(yǎng)，逐步提高項目部的整體技術(shù)管理水平，完善項目部的內(nèi)、外業(yè)管理，這個崗位讓我感受到了肩上的責任十分重大，但是我會不斷超越自己，重塑自我，努力勝任這一崗位。

作為一名技術(shù)管理人員，奮斗在一線是我們職責。我們應該堅持每天深入施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，確保工程安全、質(zhì)量、成本、進度。

在進度管理方面，確保機械、人工按施工計劃進行，如果哪一部位進度滯后，我們要及時地采取相應措施，保證工程進度的順利進行。我們也應把質(zhì)量和成本列入自己重點控制對象。例如在質(zhì)量管理中，現(xiàn)場路緣石線形做得不符合規(guī)范要求，一開始我們總是想著從民工角度來控制，后來發(fā)現(xiàn)實際是現(xiàn)場管理人員對民工管理不嚴所造成的，久而久之，民工做事就更加地隨意更加放縱，如果我們從現(xiàn)場管理人員入手，再對民工所做緣石進行返工處理，現(xiàn)場施工質(zhì)量肯定能得到提高。在成本管理過程中，機械費用浪費很頻繁，起初我們總認為是施工工序不當所造成，之后我們卻發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)場管理人員濫用機械，管理人員對機械時間控制不嚴格，造成了不必要的浪費，這些問題都是可以控制的，我們要著手從管理人員的態(tài)度入手，進行管理。