在管理理論中，有一種非常形象的理論：木桶理論。這種理論強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織的管理水平的高低，既不是以該組織中管理最好的環(huán)節(jié)或方面為標(biāo)準(zhǔn)的，也不是以各環(huán)節(jié)或方面管理水平的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)的，而是以組織中管理最差的部分為準(zhǔn)。這就好象用木桶裝水：一個(gè)木桶能夠裝多少水，其容量有多大，很顯然，不能以構(gòu)成木桶最長(zhǎng)的那塊板或那些板來(lái)決定，只能以最短的那塊板來(lái)決定。因此，要提高木桶的容量，就必須想辦法把短板加長(zhǎng)。

質(zhì)量管理亦是如此。實(shí)際上，我們都知道，一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是這個(gè)項(xiàng)目程所有員工制造出來(lái)的，而不是哪個(gè)質(zhì)量員檢查出來(lái)的！放在木桶原理中來(lái)說(shuō)，我們每個(gè)人都是桶中的一塊木板，我們的施工技術(shù)水平?jīng)Q定了這個(gè)木桶的高度，因此提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中是關(guān)鍵。

現(xiàn)場(chǎng)管理是復(fù)雜的，千絲萬(wàn)縷，斬不斷理還亂，但質(zhì)量管理卻容不得絲毫松懈。其實(shí)，偶爾發(fā)現(xiàn)一些較短或最短的木板并不難，難的是這些短木板一出現(xiàn)或剛有苗頭時(shí)就被發(fā)現(xiàn)，而不是等問(wèn)題出現(xiàn)了以后再采取“返工返修”、“開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等辦法去解決。事實(shí)上，這也是一種“治本”的辦法，很符合我們常說(shuō)的 “查出異因，采取措施，加以消除，納入標(biāo)準(zhǔn)，不再出現(xiàn)”的二十字質(zhì)量管理方針。

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，就是把握未來(lái)。盡職盡責(zé)完成自己的工作任務(wù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不讓自己成為木桶中的拿一根“短板”，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。（致遠(yuǎn)市政 李坤雄/文）