2月20日上午8點，致遠市政2019年工作研討暨2018年總結表彰大會在致遠市政5樓會議室隆重召開，大會以總結經驗，定向未來為目的，全面總結了2018年工作，謀劃部署了2019年工作，并對2018年表現突出的部門、項目部及個人進行了表彰。漢陽市政集團公司黨委書記、董事長嚴悌文，致遠市政黨支部成員，漢陽市政各分子公司領導班子，致遠市政各職能部門負責人、項目經理及員工代表出席會議。

大會伊始，致遠市政總經理彭駿對公司2018年工作進行了總結。彭駿指出2018年是公司穩步提升，保持發展勢頭尤為關鍵的一年，也是生產建設任務高度緊張的一年。面對目標產值高、在建工程多、工期緊張、人員短缺的嚴峻挑戰，公司始終堅持“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革創新注活力，降本增效求發展”充分發揚苦干實干、能打硬仗的拼搏精神，圓滿完成各項目標任務，全年實現施工產值14.5億元，實現主營中標產值24.85億元。

總結結束后，大會對公司2018年十佳員工、五佳干部、優秀部門及項目部進行了表彰，隨后大會進入議題研討環節，公司各部門及各項目部主要負責人代表圍繞公司管理、項目管理、風險管控、團隊建設等五大方面共17個議題進行了主題發言，為公司發展建言獻策，致遠市政副書記陳軍全程主持。

在上午議題發言環節結束之后，漢陽市政集團公司黨委書記、董事長嚴悌文進行了總結發言，嚴悌文對致遠市政過去一年取得得成績進行了肯定，同時對致遠市政全體員工對公司發展所付出的努力表示了感謝。他表示本次研討會選取的議題針對性強，都是從公司過去一年的工作實際中提煉出來的，直面問題，實事求是，溝通真誠，結合大家的議題發言，他也提出了幾點意見：一是團隊建設方面，在公司規模已經不斷壯大的基礎上，各個團隊要形成自己的特色，項目部可以結合實際建立自己的制度，同時要積極開展師帶徒活動，并可開展評比；二是在聯營管理方面，要擺正心態，選擇分包時程序要完善；三是要正確處理工作與生活之間的關系，年輕人要有拼搏精神，拼搏的青春最美麗，只有拼搏才能讓人生達到另一個高度；四是公司要加強與新員工的溝通交流，及時了解新員工的心理動態，增強新員工的歸屬感，為公司發展增強人才動力。

下午會議繼續進行，在議題發言環節之后，大會進入自由發言環節，來自不同部門、不同崗位的員工代表結合各自工作實際提出了問題與建議，致遠市政董事長王智高、總經理彭駿、副書記陳軍與員工代表面對面進行了深入溝通，對員工代表提出的問題進行了答疑解惑，在現場的思維碰撞之下，激發了不少對公司發展有益的新思維、新方法。

自由發言結束后，王智高進行了總結發言，他表示今年的研討會很成功，選取的議題比以往質量更高，更有思考深度，特別是大家都提出了實事求是、具體的辦法，希望公司領導班子、各職能部門能通過職代會修改制度以及日常管理一一解決發現的問題。他同時對2019年工作進行了部署，他指出2019年公司工作要從以下幾個方面著手：一是加強人力資源管理；二是加強市場開發，以經營工作為公司發展奠定牢固基礎；三是借助軍運會契機，打造工程管理亮點；四是以聯營管理作為公司管理體系的重要補充；五是進一步拓展投資類業務，作為公司未來長遠發展的補充；六是深化信息化管理水平，提升效率；七是在遺留問題三年計劃收官之年解決好遺留問題；八是加強人文關懷，創造和諧友愛的公司氛圍。

最后王智高指出我們要善于發現問題，但也要肯定自己所取得的成績，公司近年來產值不斷攀升，經營管理水平顯著提升，漂亮地完成了一個又一個建設任務，在市政市場獲得了廣泛認可，所有的成績都是大家一起拼出來的，干出來的，大家要為自己而驕傲，為我們的公司而驕傲。2019年，大家更要有志在必得的信心，以一往無前的勇氣，繩鋸木斷的毅力，團結、拼搏、奮斗，圓滿完成2019年目標，讓公司發展再上新臺階。

 
                                                                                                          張倩 文/圖